2010年8月6日，四川日报报业集团的产业家族又添新成员——四川省鸿闻报刊亭经营有限责任公司，该公司是川报集团与四川省邮政公司共同投资1946万元组建，拥有成都经济区及川北门户广元市的793个报刊亭，由此成为川报集团品牌扩张、营销渠道拓展的新平台。
; 也在今年，川报集团旗下的标志性报纸《四川日报》、《华西都市报》等纷纷进行新一轮改版，其他11报3刊3网及1个手机报进行差异化运作，使期发量增加、市场占有扩大、广告收入增长，实现家家赢利。
10年求新图强，川报集团统一战略规划，统一资金管理，统一资源配置，不断完善以目标考核为主的激励机制，形成以资本为纽带的科学管控体系，调动起全员的创业激情，主业与多元同放异彩，锻造出常青的产业价值链，实现了集团事业和产业的可持续性发展。
做强主业： 龙头更强 支柱更稳
以发展为主题，以改革为动力，以创新为推手，实现占领阵地与占领市场的统一
川报集团党委的一班人，对报业集团发展的普遍规律有一个共识：报业是集团的主业，主业是集团持续发展的基础，也是集团的优势所在，持续做强主业是集团发展的关键。
考察川报集团10年做大做强主业的路径，总结有三：一是抓住生产力的关键要素，充分激发员工的活力；二是加大对支柱报纸的支持力度，从制度、财力、人才等方面推动其更加壮大，使龙头更强，支柱更稳；三是对各系列报进行整合，培育新的增长点。归根结底，就是以发展为主题，以改革为动力，以创新为推手，实现占领阵地与占领市场的统一。
在具体操作中，川报集团党委对集团媒体产品布局清晰，变分散指挥为统一领导，对主要报刊、网站进行全面定位分析，根据不同产品的成长周期，制定不同发展任务。在牢牢把握舆论引导主动权的同时，各单位根据集团下达的任务，充分发挥主观能动性和创造性，以一流工作创一流效果，大幅度增强媒体的公信力、影响力、吸引力，促两个效益同步增长。
据国家邮政局今年6月统计，《四川日报》期发量和资金流转额均居全国省级党报第四位，广告经营连续3年一年迈上一个千万元台阶。
《华西都市报》日发行量超过85万份，是中国西部发行量最大、影响力最强、覆盖面最广的都市类报纸。2010年6月28日，世界品牌实验室主办的2010（第七届）中国500最具价值品牌排行榜在北京揭晓，《华西都市报》以33.57亿元的品牌价值位列中国500强第271位、全国区域报纸第七位、西部报纸第一位。
川报集团所属《四川农村日报》、《天府早报》、《文摘周报》、《廉政瞭望》等报刊，立足自身定位，坚持从内容、形式、机制等方面持续创新，都发展成为各自领域内的强势媒体。
川报集团在主业管控过程中，始终把财务管理视为核心主线，对所有媒体都实行统一的财务核算管理，建立起了一套完整、统一的财务管理制度，各单位统一财务核算、统一财务规范、统一使用集团建设的财务管理信息系统。同时，川报集团还实行财务委派制度，对各单位统一委派财务负责人，加强财务流程控制，加强财务服务与监管。资金的安全有效，让川报集团媒体群和实体群的发展更加积极稳健。
多元发展： 抓住机遇 拓展空间
形成打破产业边界抢占潜力产业、资本借力聚合关联产业、大文化构建大产业的发展模型
早在2004年，川报集团就洞察到单一报业的市场隐患。其未雨绸缪之策，是利用主业发展积淀起来的公信力、强大的资源聚合力、雄厚的现金流看准产业链的上下游走出去、引进来，与市场强势企业、优势资源、领军人物合作，拓展多元产业，推进产业多元，培育新的经济增长点，壮大整体实力。
川报集团以原则定基调，以积极稳健、讲求效益、逐步推进的原则促进多元发展；以方向谋大势，发挥自身固有优势，延伸报业产业链；以手段保胜绩，打破产业边界，寻求发展新空间，引入社会资本，建立现代企业制度，强化产权纽带，确保国有资产保值增值。
国家推进文化事业大繁荣、文化产业大发展是难得的发展机遇。川报集团就此闻风而动、加紧布局。
2006年6月，川报集团与建川集团合资9600万元成立了四川安仁镇老公馆文化发展有限公司，并控股开发位于大邑县安仁镇的14座老公馆；与国内外顶尖酒店管理公司、设计机构及个人投资者进行紧密接触，对一批公馆进行了一期改造。同时，通过招投标获取了此处数百亩土地，为项目储备了后续潜力。两年前，专业评估事务所对四川安仁镇老公馆文化发展有限公司拥有的老公馆进行资产评估，评估结果表明其资产增值率已达300%。
2007年，川报集团又大胆出击传媒相关产业演艺业，投资参股了成都演艺集团有限公司，参照香港“红磡模式”将四川省体育馆打造成具有文体综合功能的现代化多功能场馆。2009年5月底，成都演艺集团投资520万元的成都红馆改建完工，公司随即从国内外引进各类优质演出项目20个、33场，同时，还在金沙国际剧场、娇子音乐厅等地引进各类剧目、音乐会演出134场。目前，成都演艺集团已占据成都演出市场份额的80%。
纵横驰骋无止境。如今，上述两个多元产业，正按照各自的特征和规律，逐渐由单个项目向主题会所、休闲旅游、影视拍摄、演艺产品制作及交易、演艺人才经营等文化新产业复合体发展，逐渐由省会市场向四川全省乃至西部市场强势渗透。
为确保多元拓展的低成本、高效率，川报集团财务部设立了资金结算中心，负责全集团资金的筹集、调度、运作、管理。各单位除在外部银行保留部分账户外，其余账户统一到资金结算中心管理，各单位对银行的存款有直接支配权，但必须受到集团本部资金结算中心的监督和控制。
市场主体： 增强活力 壮大实力
资源全新配置提升传统产业，优势转化主导中间产业，品牌扩张培育新兴产业
10年来，川报集团以解放和发展生产力为出发点，发挥行政推力和体制张力两种力量，严格区别性质、分类指导，按照成熟一个推进一个的要求，对集团所属实体进行公司制改造，塑造起一批有实力、有活力的市场主体。
2005年，川报集团引进多家社会资本，分别对下属的《华西都市报》发行部、集团物资供应部进行公司制改造，先后组建欣闻报刊发行公司、欣闻物资贸易公司，在遵循市场价值规律的基础上，积极整合集团内、外部资源，发展增值业务，降低集团主业运营成本，开辟市场潜力空间。
目前，欣闻发行公司已建立起百余个发行站点、5000多个零售终端，拥有覆盖四川全省及重庆地区的网络平台，已成为中国西部最大的发行快递公司。近年来，在满足川报集团报刊发行需要的同时，欣闻发行公司迅速拓展物流业务，还利用资源优势与四川星空购物、上海友友购物、重庆GS、当当网等电视购物频道和网站开展合作，搭建起渠道品牌。
欣闻发行公司的迅速崛起，得益于管控方面的外圆内方制度。比如，川报集团对各子报及下属实体的营运均实行全面预算管理，通过一套全面反映未来经营活动的预算指标体系，进行指标化、量化分解，即时、动态地调整资源的配置额度。这一管控体系变压力为动力，使各个下属单位充满活力。
欣闻物资贸易公司则纵向开掘，对内统一采购、配送物资、降低经营成本，对外上联下合，迅速成为四川省一类城市、二级市场最大的纸张供应商，拥有对供销两端充分的市场议价权。目前，欣闻物资贸易公司正着手参与国际纸浆、废报等贸易业务。
此外，占地百亩、投资两亿元，坐落于成都锦江工业园区内的川报集团印务中心于2005年建成，成为西部最大的现代化印刷基地，承印60
余种报刊。目前，该印务中心正投资两亿元引进国际先进印刷设备，抢占高档印刷品市场，进一步巩固中国西部规模最大、设备最先进的印刷基地龙头地位。
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