管理的目的，是推动发展，管理的最高境界则是简单。
有人说，在企业内部实行制度化管理，绝对不是一件轻而易举的事情。问题的根源并不在于制度本身有多么复杂，而是在制度推广执行的过程中，有可能遇到巨大的阻力。
制度的推广与执行，说到底其实就是与我们的习惯以及由习惯而养成的某种惰性作斗争。从根本而言，制度的出发点往往是高度利他的，它所保证的是一种承诺、一个契约，或者是大多数人公认并遵循的一个平台。依托于制度之上，就可以最大限度地保证集体的绩效。
前提是，不仅需要有一个坚强而团结的领导班子，而且需要有员工们对规章制度的高度认同。在人民音乐出版社采访，记者深深地体会到这两个前提的重要性与必要性。
当遵守制度成为一种习惯，成为一种普遍的正常现象，干脆利索，不绕弯子，简单就会成为一种效率，效率也会成为简单管理的精髓之所在。
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