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摘要：本文阐述了大型工程项目在实行集成风险管理中，需要特别关注的六点问题，并分别进行阐述，对大型施工活动具有指导意义。
关键字：工程项目 集成风险管理
大型工程项目在实行集成风险管理中，应按集成风险管理的原则和条件，按照集成风险管理的步骤进行风险管理，但是在风险管理的同时，需特别关注以下问题：
（1）工程项目前期风险辨识与分析的重要性
工程项目成本节省的可能性是随着项目的进展而不断减少的，在项目前期阶段成本节省的可能性最大，而且项目的不确定性因素也多在前期出现，所以这一阶段风险的减少和消除往往可以大大降低项目总成本，有效地控制工程的进度。项目前期的风险分析虽不能消除项目中的风险，但能有效减少风险造成的影响。因此，在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险的可能性和规律性，同时必须研究各种风险状况对项目目标的影响程度，即为项目的敏感性分析。随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化落实各个项目结构单元直到低层次工作上。在设计和计划中，要考虑风险的防范措施，例如风险准备金计划、备选方案。
（2）工程项目集成风险管理在承包合同中的落实
工程承包合同带有可能发生的风险，合同要明确建设单位和承包商之间的风险划分，判定由当事一方承担某一风险或是当事双方分担风险的特殊条款，通过保险，使各方不致因为发生风险造成损失，影响其履约合同的能力。
首先，要对承包商进行承担风险的能力分析，因为我国的施工企业与国际承包商相比，承担工程风险的能力有较大的差距，虽然是独立的经济实体，但是其经济实力并不雄厚，一般不能承担较大的工程风险，同时国内招标没有真正实质上的履约保函，法律和经济约束都比较脆弱。一旦出现重大工程风险、法律或经济上的责任，很多都不得不由建设单位承担。在项目中这种情况的出现将会增大建设单位的风险，因此建设单位应在有多种招标方式的条件下，对承包商承担风险的能力进行分析和评价，从而选择合理的招标方式是非常重要的。
其次，承包合同要体现建设单位和承包商之间对风险的合理分担。根据工程的实际情况以及承包商、建设单位自身具体情况，在多种承包合同中选择一种对承包商具有激励效果，又能在承包商和建设单位之间合理分担工程风险的合同。由建设单位与承包商合理地分担工程风险，能有效降低工程投资，加强竞争，调动承包商努力防止增加意外工程量、加强风险管理的积极性。
再者，评标时要进行全面、科学的风险分析。国际评标经验表明，评标时除了要根据投标价进行优选外，还必须对承包合同和承包商进行全面的风险评价:对承包商经济实力、技术实力、工程经验、质量信誉等的综合评价；对保证工期、质量、安全和投资的技术措施和组织措施的综合评价；应付风险的能力，包括经济实力、对待风险的财务措施、风险自留以及风险转移的分析是否合理等综合评价。
（3）明确建设单位自身的风险责任
建立工程项目风险管理组织是工程项目进行风险集成化管理的前提条件之一。因此，建设单位在进行工程项目管理的过程中，要明确风险管理的关键要点之一，是确立风险责任主体及相关的责任。做到风险管理组织管理人员的责任、权利和义务明确，其工作的深度、宽度和广度一目了然，这样易于对工程项目集成风险管理监督和管理。根据确定的责任、权利和义务，在项目计划阶段运用5W1H (What,When,Where,Who,Why,How)方法进行目标管理。
（4）注意防范工程项目管理中的伦理风险
项目管理中的伦理风险，是由项目参与人员的伦理道德问题造成项目发生损失的可能性。近年我国发生了许多工程事故，在种种原因后面的一个深层次原因就是有关人员的道德问题。建设单位不仅要注意承包商的资信、道德问题，同时还应该注意自身工作人员的道德问题，尽量避免由人员道德问题引起的风险。
（5）风险管理中注重协调利益相关者的关系
建设单位在工程项目实施过程中要加强风险管理，就必须要协调好承包商、分包商以及监理等项目参与方之间的关系，使所有的项目参与方建立一种伙伴式合作关系，使项目能够成功完成，以减少风险并且使其在建设项目上赢利。大型工程项目的管理四控制(质量控制、进度控制、投资控制、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调(组织协调)的难度、复杂程度和不确定性程度增加，使得建设单位在进行集成风险管理时，必须要将项目利益相关者纳入集成风险管理范畴。要在所有的项目参与方中建立一种思想，在工程项目实施过程中，建设单位处于项目管理的核心地位，建设项目的所有参与方与建设单位组成一个团队，只有这个团队的共同努力才能使项目取得成功，同时获得高收益。
（6）合理安排人力资源
在进行大型工程项目内部人力资源安排时，应以工程项目的需求和对项目进度与质量的保证考虑项目团队人员的组成，充分考虑潜在的人力资源特点:是否从事过类似的工作和有相关的工作经验，个人的兴趣爱好是否与项目契合，是否喜欢团队合作的工作方式，是否能融入到组织文化当中，通过协商、谈判、招聘等方法，最后确定项目组成员名单。
在进行大型工程项目外部人力资源安排时，应按高知识和高技能的要求，把有各种资质、各种人才以及管理经验、施工经验、监理经验的单位组成项目团队，使得这个项目团队能够进行大型工程建设项目全过程、全方位的管理，同时也是一个能够提供优秀服务、提高投资效益和做到有效高效的项目团队。在为提高各方效益的同时，提高社会效益。
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